코드스테이츠 PMB 5기 W1L2

Essay

좋은 프로덕트 팀과 나쁜 프로덕트 팀에 대해 10가지 이상 다시 한번 본인의 생각을 정리해보세요.

좋은 프로덕트 팀이란 프로덕트 팀이 해야 하는 일을 잘해야하고 나쁜 프로덕트 팀이란 그러지 못한 팀 일것이다.

그럼 프로덕트 팀이 해야 하는 일은 무엇일까?

아마 프로덕트를 성공적으로 만들어 낸다 일 것이다.

그러기 위해서는

• 1. 어떤 프로덕트를 만들지 안다.
• 1. 어떻게 만들어야 할지 안다.
• 1. 왜 만들어야 하는지도 이해 한다.
• 1. 더 나아가 그 프로세스를 공감해야한다고 생각한다.

여기까지는 프로덕트를 만들기 위한 최소한의 조건이라면, 이후는 조금 더 디테일한 생각들이다.

• 1. 과정 중에서 서로가 잘 할수 있는 것과 아닌 것을 명확히 하고, 그에 대해서는 온전히 존중해야한다고도 생각한다.
• 1. 맡은 일을 잘 해야한다. 행복한 동호회와 프로덕트 팀은 달라야하기 때문이다.
• 1. 사람이기 때문에 실수하거나 틀릴 수 있으며, 이를 실험과 회고를 통해 지속적으로 개선 할 수 있는 열린 마음도 있어야한다.
• 1. 의사결정을 할때 주관적이거나 권위적인 방법이 아닌, “데이터”에 기반한 객관적인 의사결정을 할 수 있으면 더 좋다.

이후로는 프로덕트를 잘 만드는 것이 아닌, 좋은 프로덕트를 만드는 것에 대한 생각이다. (개인의 주관적인 생각)

• 1. 팀의 문제가 아닌, 고객의 문제를 푸는 프로덕트를 설계해야한다.
• 1. 디테일에 미친 프로덕트를 설계 혹은 만들어야 한다.

결론은 이러하다.

프로덕트를 만들때, 생각을 깊게 하고 만들 수 있는 팀과, 그렇지 않은 팀이 좋은, 나쁜 프로덕트 팀이 아닐까.

PD Life Cycle에 맞춰서 내가 가장 좋아하는 프로덕트는 각 단계별로 어떻게 일하고 있는지 형식없이 자유롭게 분석해보세요. (2000자 미만)

• 올바른 기회 찾기 및 계획 : 회사가 발견한 가장 큰 기회는 무엇이었나요?
• 솔루션 디자인 : 회사는 어떻게 문제를 정의했고, 어떻게 문제를 해결하고 있나요?
• 솔루션 구축 : 회사는 정의된 문제와 해결책을 어떻게 구축했나요?
• 솔루션 공유 (마케팅) : 회사는 만들어진 제품을 고객들과 시장에 어떻게 알리고 있나요?
• 솔루션 평가 : 회사는 솔루션에 대해 어떻게 성공/실패를 판단하고 개선해 나가고 있나요?

📌 아무런 지식 없이 분석한 현재의 결과물과, 12주 과정이 끝난 후 분석한 내용을 비교하면서 본인이 어떻게 성장했는지를 직관적으로 판단할 수 있게 될 겁니다.

내가 뭘 좋아하더라… 고양이… ha 선생…?

• 올바른 기회 찾기 및 계획 : 회사가 발견한 가장 큰 기회는 무엇이었나요?

기회라기보단, 삼색이를 위시한 우리집 고양이 귀엽다!를 자랑하기 위함이었던 것 같다.

우리집 고양이는 귀엽다. 다른 랜선집사들도 귀여워 할거다.

랜선집사들의 수요가 많으니 이를 우리집 고양이를 통해서 해결 할 수 있을 것이다.

• 솔루션 디자인 : 회사는 어떻게 문제를 정의했고, 어떻게 문제를 해결하고 있나요?

  • 집사가 원하는 귀여움, 멍청함, 뿌듯함등.. 을 편집하여 제공.

  이를 위해

  • 고양이를 찍고
  • 고양이 먹방을 찍고
  • 고양이 싸움을 찍고
  • 고양이 집 만드는걸 찍고 아무튼 관련된 컨텐츠를 만들어서 올렸다.

• 솔루션 구축 : 회사는 정의된 문제와 해결책을 어떻게 구축했나요?
  • 자기가 재료사다가 이것저것 만들고, 유튜브로 올림.
• 솔루션 공유 (마케팅) : 회사는 만들어진 제품을 고객들과 시장에 어떻게 알리고 있나요?
  • 딱히 한적 없고… 입소문 혹은 유튜브 알고리즘 타고 퍼짐.
• 솔루션 평가 : 회사는 솔루션에 대해 어떻게 성공/실패를 판단하고 개선해 나가고 있나요?
  • 가끔 불편러들이 있어서, 이에 대해 인지 하고 있다. 그래서 이렇게 이렇게 했다 와 같은 안내를 같이함.
  • 수요가 넘쳐서 외부와 협업을 통해 굿즈 등을 판매함.
  • 점점 더 스케일이 큰 컨텐츠들을 만듬.